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25岁的张文静放弃机场客服部的优厚待遇，回到了自己的家乡怀柔区长哨营满族乡项栅子村，受聘于村民俗旅游合作社，当起了“CEO”。24日，合作社社长张凤勤说:“民俗游要发展，需要优秀的策划管理人才。文静回来受聘于合作社当行政执行经理，开拓市场、日常管理基本上都交给她。”眼下，怀柔不少民俗接待点和民俗村的合作社都纷纷聘请了“CEO”，在民俗接待中引进现代企业管理模式。
位于雁栖不夜谷内的山野度假村，2005年4月开业之初，王中等几位投资人便决定:把度假村的经营管理权交给懂行的人，高薪聘请酒店管理专业毕业的于海坤担任度假村的“CEO”，主要负责客房和餐饮等部门管理工作。小于一上任，就大胆采用了全新的管理模式。客房部按星级宾馆要求进行管理，员工定期培训，仪表、仪态、着装，甚至头花都实现了标准化。
2005年，渤海镇村民李山庭投资建设了鑫双泉民俗接待点，从未涉足餐饮业的他，从市里一家酒店“挖”来一位经验丰富的管理人员，全面负责接待点的市场开发、餐饮管理等工作。老李高兴地说:“我们守着景区，很多都是外国游客。我的首席执行官凭借良好的外语和对外国游客消费习惯的了解，给我的接待点准确定位，改变就餐环境和饭菜口味，吸引了不少国外旅游团。现在，我们每年接待的游客有8万人，近一半是外国游客。高薪聘能人，这个钱花得值！” (刘雪梅) | 
