村里还成立了文明办、妇联、民兵连、综合办、治保会、青年突击队、共青团、理财小组、爱心小组等，各部门均有工作职责和明确分工，做到了事事有人管，事事有人办。此外，村里还成立了退休干部老年协会、教师协会，以充分发挥他们的社会经验和工作水平，为村里的发展进言献策。
刘国檩告诉记者，村里的组织结构比镇里还要全。
芍药村的干部管理也有一大特色，干部有上下班的时间，要求签到。村里每天早上８点准时播放三遍国歌后上班，工作期间不准赌博喝酒，工作不到位自愿接受经济处罚……规章制度订立起来，懒散涣散的作风逐渐消失。
当过兵的王文忠做事追求完美，注重细节，管理起来雷厉风行。连“两朝元老”、70岁的老支书戴世贤也没能逃过王文忠的罚单。说起那次罚款，老人乐了，他从口袋里掏出罚款的收据“秀”给记者看。一个星期前，老书记因为管理路面疏忽，被罚了300元，还全村通报批评。
“光输血是不够的，重要的是造血。”
王文忠在用现代理念和现代企业管理模式，引导村民致富。“光输血是不够的，重要的是造血。”他对记者说。
枣强县是中国最大的皮草原材料集散地，他的想法是在芍药村建立起养殖场和加工厂，通过自己在皮草商人圈里的关系，吸引同行来这投资，甚至把交易也放在村子里，形成一个产供销的中心。
正是着眼于强化造血功能，在他的倡导下芍药村成立了裘皮合作社，走公司+农户的合作社道路，而且，他还独创了８加２模式，即八个投资户必须带两个贫困户，有利润后还要拿出１０％给村里成立扶贫基金会。
在村北头，记者在几间宽敞明亮的房间里看到村民在安装设备。村办主任王建生告诉记者，从南京请来的师傅刚走，过两天再带几个人过来，这都是王文忠出钱聘请的，裘皮合作社严格按照合伙的法律规定和建立严格的财务制度，启动资金１００万由王文忠出，他的设想是，合作社发展后，就成立股份公司，股东大会章程，选举董事会都按公司化运作，他北京公司的财务经理来几次指导工作。
芍药花也是村里的一个优势产业。为了让村里的芍药花打出品牌，王文忠决定一方面在种植上下功夫，提高芍药种植的技术含量和芍药花质量；另一方面，积极对外联系，争取让村里的芍药花进入北京各著名公园景点，逐步打开销路。
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